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强势出击: 国美全力打造新零售第三极势力

娱乐趣闻 发表于:2018-04-26 16:30:52 阅读(364)
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【启博导读】4月16日,国美“家美季”发布会在北京召开。资料图 揭竿而起的国美,正在给传统渠道面对新零售竞争,摸索出了一条新路子,给出了一个新答案,和阿里、腾讯形成了三足鼎立的新格局 曾高飞不在沉默中爆发,就在沉默中死亡。

  4月16日,国美“家美季”发布会在北京召开。资料图 揭竿而起的国美,正在给传统渠道面对新零售竞争,摸索出了一条新路子,给出了一个新答案,和阿里、腾讯形成了三足鼎立的新格局 曾高飞不在沉默中爆发,就在沉默中死亡。

  对于阿里与腾讯打着新零售旗帜、不断蚕食鲸吞传统渠道的局面,“渠道王者”国美最近打出了一套攻防兼备的组合拳,成功突破“互联网双马”的包围圈,成为让人刮目相看的“新零售第三极势力”。 原来并非只是“二选一”

  4月16日,国美联合海尔、美的、格力、伊利等100个品牌,发起成立了国品“家·生活”联盟,为的就是推动制造业品质革命、零售品质升级,使美好生活走进亿万中国家庭。

  与此同时,国美“家美季”大型促销活动同时启动,国品“家·生活”联盟陆续推出100个品牌100天不间断“超级品牌日”。

  2018年,双马新零售之争势必更趋激烈,其他传统企业何去何从,考验着经营者的眼光、胆识与魄力。

  在被线上电商拼命挤兑了数年之后,随着线上红利的过度开采,线下实体的价值被重新发掘。可怎样升级转型也成为十字路口的话题。

  自马云在2016年10月提出新零售概念以来,以阿里与腾讯为代表,借助资本与技术优势,不断对线下实体进行渗透、扩张、并购,逐渐形成了泾渭分明的两大阵营,盒马生鲜、百胜中国、三江购物、宁波泽泰、银泰、联华超市、易果生鲜、新华都、东方股份、高鑫零售等站在了马云身边,加入了阿里阵营;沃尔玛、步步高、永辉超市等选择了以流量赋能的腾讯。

  轰轰烈烈的新零售洪流似乎证明:对传统渠道来讲,仿佛只有在阿里与腾讯之间进行“二选一”,才有出路,才有明天。就连苏宁都不能例外,苏宁先选择了阿里,当下倒向了腾讯,在左右摇摆中有所取舍。

  有没有第三条路能走?

  揭竿而起的国美,正在给传统渠道面对新零售竞争,摸索出了一条新路子,给出了一个新答案,阿里、腾讯形成了三足鼎立的新格局。

  国美凭什么叫板双马新零售?

  新零售标志着销售渠道在消费升级与科技进步大背景下的人、货、场的全面重构。双马强势主导新零售,关键要打通线上线下融合的“任督二脉”。阿里模式注重并购控股,腾讯模式注重分流赋能。由于股东利益诉求不一,企业文化差异较大,贯彻新零售理念需要伤筋动骨,融合困难。

  双马布局新零售遭遇的瓶颈,在国美这儿全都不叫个事。因此,和双马新零售对比,国美共享零售胸有成竹,推进线上线下融合更加一帆风顺。国美线上线下本身就是一体化,能去做到无缝链接,在全面互联网化的当下,推动线上线下一体化融合的商业模式,比任何企业都更为方便、快捷、顺畅。

  阿里也好,腾讯也好,都是互联网企业,和并购来的线下渠道,中间隔着一层膜,全面打通融合,只存在理论上的可能性,实际操作起来难度很大。这也迫使马云不断投入巨资,希望对线下渠道进行控股。国美共享零售则规避了这种尴尬,不管是线下实体店,还是线上商城,都是自己的,线上线下做到衔接。这正是国美向双马新零售勇敢说“不”的关键。

  从供的入口到需的出口,国美共享零售做到完全统一,用一个声音说话。国美和这些品牌是一种唇齿相依、相濡以沫的关系。

  国美共享零售详解

  在传统印象里,国美是卖家电的,以一、二、三线城市为主;现在,该印象正在被颠覆,国美正在向纵深扩张。

  早在2017年11月,国美就发布了“家·生活”战略。从经营业务上,国美正从单一的电器经营逐步转型为以“家”为核心的整体解决方案提供商和与服务商,业务涵盖家装、家居、家电、食品、百货、健康等全系列的“家·生活”行业。

  经营业务的多元化让国美发展具备了巨大地想象空间。根据有关数据,家电市场规模为1.4万亿元,而“家·生活”的市场规模高达10万亿元,是原来的7倍,其中包括1.4万亿元家电市场、1.9万亿元家装市场、0.8万亿元家居市场、5.7万亿元家服务市场,以及更广阔的家金融市场。

  据国美负责人透露,从2018年起,国美将联合国品“家·生活”联盟的合作品牌,共同拓展四、五级市场,实现渠道下沉,今年将全面覆盖全国百强县,新开店800家,未来三年的目标是3000家。

  现在消费升级给客户一个直观感受就是价格更贵了,因为品质好了,服务好了,价格自然水涨船高。可在国美共享零售理念来看,品质和服务是升级了,可并不意味着价格就会更高,而是更物美价廉。

  消费升级的一个明显标志就是用户对产品品质和服务要求提升了。在品质上,国美共享零售保证大品牌,高品质。

  在发布会上,国美高层承诺,消费者购买由国美负责配送、安装的自营家电商品,因国美方面的原因导致送装延误引发顾客投诉,超出约定时间2小时的赔付顾客100元红券/单。

  变则通,通则久。承诺了,做到了,就容易得到客户肯定。致力升级改变以来,国美进步明显。以“家·生活”战略为核心的场景化门店为例,国美在2017年上半年就改造超过170家,实体店在17年第二季度同比增长8.5%,综合毛利率高达17.8%。财务数据更有说服力。据国美财报数据显示,2017年国美线上线下交易总额达到1339亿元 (GMV),同比增长20.1%,其中线上平台GMV同比增长118.13%。但线下可比门店销售收入468.8亿,同比增长2.3%,综合毛利率18.3%,同比提升2.2%,剔除非经营因素后,归属母公司净利润同比增长24.4%。

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