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BAT互相封杀开撕数字音乐大战

新闻资讯 发表于:2015-02-15 11:13:32 阅读(1445)
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【启博导读】BAT巨头们开始在数字音乐市场一掷千金,音乐版权首当其冲地成为了抢占市场的利器,继纷纷进军电影业之后,数字音乐成为了互联网巨头们瓜分的下一个麦田。

继纷纷进军电影业之后,数字音乐成为了互联网巨头们瓜分的下一个麦田。

前不久用户发现从网易云音乐APP上无法分享音乐链接至朋友圈、无法给微信好友发送音乐。同样被屏蔽的还有虾米音乐和天天动听,而这两款产品都属于“阿里系”,这是微信继屏蔽“快的”、支付宝红包等分享之后,又一次“封杀”动作。这背后则是腾讯发起对数字音乐市场总进攻的开始。

此次微信封杀的大背景是QQ音乐购买了大量的音乐版权。与腾讯不同,阿里巴巴布局数字音乐的路径则通过收购虾米音乐完成;百度则是将百度MP3、百度ting、千千静听等诸多数字音乐产品,融入新平台“百度音乐”,并与环球等多家音乐内容版权方签署了版权合作协议;而网易则试图将旗下云音乐打造成最大的移动音乐社区和开放平台。这些是互联网巨头们抢占数字音乐市场的不同路径,而如今,腾讯率先用音乐版权向竞争对手开火。就像当年爆发在视频网站巨头之间的版权战争一样,音乐版权大战的背后是互联网巨头们对数字音乐市场的攻城略地。

数字音乐版权是一个非常复杂的问题,如果严格来说,只要一个音乐网站存在第三方来源的音乐,那么就有可能涉嫌存在版权问题。大量热钱正在涌入数字市场,背后的原因是随着移动互联网时代的来临,用户对音乐产品的消费需求日益强烈。

显然,BAT巨头们开始在数字音乐市场一掷千金,音乐版权首当其冲地成为了抢占市场的利器,同时一个显而易见的趋势是,随着相关政策的健全,音乐版权会逐渐变成稀缺资源,并且购买成本会不断攀高,在这种情况下,囤积音乐版权就成为了一个必要的战略。此外,唱片公司也在转型,越来越多的音乐人开始在在线音乐网站独家发布作品。用户为了第一时间收听唱片,就不得不向网站付费收听,这就是所谓的“粉丝经济”下的数字音乐新商业模式。

那么,在这种情况下,囤积音乐版权就成为了BAT巨头们瓜分市场的第一步,但事实证明,数字音乐版权是一个非常复杂的链条。

另据业内人士透露,基本每个音乐平台都会有来自于“第三方”的音乐资源的抓取,有一些是与被抓取方达成共识和授权,但更多的时候是非授权。而且版权付费的模式有多种,国内最多最普遍是“按照年度统一授权曲库的方式”,这意味着很多版权授权存在“年度临界点”问题,即今年这个版权属于我,明年又可能成为了别人的。

那么,在这种情况下,互联网巨头们围绕数字音乐版权展开的大战显然才刚刚开始。

而这场大战不容忽视的另一方——唱片公司则处于苦于寻找出路的境地。实体唱片业面临着生存危机,而数字音乐的盈利模式至今仍不清晰。除了BAT和网易等互联网巨头外,音乐产业的投入产出比让不少玩家望而却步。2012年,中国数字音乐的付费问题曾被推上风口浪尖,从去年开始,互联网巨头们开始积极备战,今年年初,数字音乐大战终于一触即发,这其中,最根本的依然是基于版权开发的盈利模式问题。

据悉目前,数字音乐机构的主要盈利来源于广告收入、与三大电信运营商的流量分成以及用户付费,但是三者的营收相加也远远不足以抵消版权购买的投入。腾讯副总裁彭迦信表示,在广告和用户体验上,QQ音乐需要找到一个平衡点。除了依托于QQ平台推出的绿钻服务外,还尝试了几场演唱会在线直播的模式,并加入了增值服务,比如,用户可以付费向其喜欢的歌手送花等。

与腾讯不同,阿里巴巴则是通过收购来进入数字音乐市场。2013年,阿里收购了虾米网,并同时成立了音乐事业部。而天天动听成立于2008年5月,2011年A轮融资数百万美元,早在2012年10月获得阿里战略投资。

虽然竞争策略不同,但是各大玩家们面临的共同关键问题都是如何盈利。在盈利方式仍然模糊的数字音乐产业里,都想打破固有的商业模式,通过产业上下游结合的方式寻找新的营收。比如乐视音乐推出了付费直播平台和主题音乐会。“不过,就如早期的视频网站行业一样,巨头们资本密集进入初期是版权和内容的竞争,但以后则会是用户体验和个性化服务的竞争。”有业内人士称。

其次,各大音乐APP开始打造完备的产业链,完善线上到线下的服务。此外,如何将软件与硬件相结合也是一个重要的维度。日前有消息称,微软正在研究一款名为“Septimu”智能耳机,能够监控用户心跳、体温等生物节律。它会利用这些数据对用户的情绪进行分析,并切换一些能够迎合用户心情的音乐。显然,微软此举的用意也在于进一步抢占数字音乐市场。

启博小编叨一叨:相对于社交起家的腾讯系,娱乐社交属性是阿里系产品迫切需要的。显然,各路玩家都很清楚一点,必须想出更多办法,才会让那些高价购买的音乐版权不至于打了水漂。