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58联手赶集 降“内耗”以抢占新市场

新闻资讯 发表于:2015-05-11 11:09:58 阅读(534)
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【启博导读】互联网行业的竞争激烈程度,用‘成者为王、败者为寇’形容也不为过。在中国,继土豆优酷、滴滴快的的合并案之后,58同城战略入股赶集网再一次让市场振奋。

曾经放言在2015年登陆资本市场的赶集网,在2015年宣布接受58同城的战略投资,后者以3400万股普通股、4.122亿美元现金的价格,收购赶集网43.2%的股份。

从全球范围来看,Facebook收购Whatsapp、Microsoft收购Skype、Naspers(腾讯股东之一)控股OLX(分类信息网站)等类并购案均可理解为对既有业务和产品的补充,但同模式几近企业之间合并和高比例入股并不多见。当然,类似的案例并非没有,如GrubHub和Seamless的合并等。

在中国,继土豆优酷、滴滴快的的合并案之后,58同城战略入股赶集网再一次让市场振奋。为什么58同城与赶集网的这一交易会在分类信息领域发生?为什么成立10年之久的两家企业,在竞争多年之后,选择在2015年握手言和?

降“内耗”

从成立以来,58同城和赶集网之间就“战争”不断。其中,2011年58同城和赶集网之间的广告大战更是让人印象深刻。

“互联网行业的竞争激烈程度,用‘成者为王、败者为寇’形容也不为过。58是流量生意,广告是非常有效和重要的方式。先成为行业老大,然后乘胜前进拉开和第二名的距离,这样地位才稳固。”58同城的投资机构代表、华平投资集团董事总经理程章伦曾如此解释广告战的必要性。

58同城在广告战上的大手笔一度让赶集网看似无力应战,在姚劲波看来,58同城的行业地位在广告战后也已然明晰。

就这样,58同城和赶集网之间的市场成本连年居高不下。曾有媒体引用一位未具名投资者的言论称,58同城和赶集网两家公司目前每年的营销费用都在2.5亿美元左右。大的趋势是中国正在进入以并购为手段来进行重组的阶段,竞争成本过高和资本的推动也是其推动因素。

企业之间的联合越来越多,这可能会成为大趋势。以分类信息行业为例, 58同城和赶集网在市场方面都投入了大量资源,投资人会考虑这种钱花得有没有意义。如果两家企业联合,至少在市场方面就可以节约大量投入。  

如果没有O2O行业的巨大市场诱惑,58同城和赶集网之间的斗争也许会一直持续下去。

如果只是分类信息领域,再打10年也行,但是现在整个市场已经有很大的变化。58跟赶集看得更长远,看的东西更大,这是他们考虑合并最主要的原因。

姚劲波进一步解释说:“我们两个合并既节约成本,比如广告费、销售成本,也节约机会成本。机会成本就是一些新的业务,比如赶集的赶集好车,我们的58到家。这些新业务成功的概率会随着我们的合并提高,这是除了节约成本以外的另一个好处。”

在没有消耗战的情况下,在主营业务中获得利润的58同城和赶集网都可以将更多的资金和人员投入到新业务的发展中。58到家的家政服务覆盖着多个高频和低频应用,以此为入口,58同城则可陆续覆盖更多市场。同时,除58到家外,58同城也已经涉足房产、招聘、二手车等垂直领域。

58同城的垂直业务还在继续。将与赶集网在房产、招聘、二手车等领域发力,面对他们的是这些垂直互联网行业的既有玩家。

平台型企业进入不同的行业,既有玩家的固有实力是重大挑战,差异化是必然选择。以房产服务为例,58同城的房产业务将从信息平台转型为服务平台,开放给所有用户、经纪公司和房地产开发商。

5月8日,58同城宣布并购中华英才网。此前,58同城的招聘业务主要针对蓝领招聘的细分市场,至此,58同城实现了在全招聘领域的覆盖。58同城在房产、家政等领域的迅速发展,赶集网在蓝领招聘、二手车方面亦迅速扩张。

整合挑战,58同城对赶集网的期待并不会止步于战略入股。

“58同城这一次战略入股赶集网43.2%是第一步,应该会有第二步的安排。我们希望未来58同城和赶集网是一个整体。另外,即便现在,58同城也是赶集网最大的股东。我们的目标是整合到一起。”姚劲波说。

58同城和赶集网两家企业中,赶集网看重技术,58同城在市场方面。联合之后,如何兼顾两个企业的基因、避免核心团队流失是58同城需面对的挑战。

启博小编叨一叨:合并之后,要么1+1>2,打价格战的不打了,甚至形成一定的垄断,让公司的活力更强;1+1<2的情况也很多。58同城的底气,在于整合方面的经验积累。58同城和赶集网的合作,究竟会产生怎样的结果?一切有待时间检验。