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双杆齐下,大润发要用O2O+微商碾压其它线下超市

新闻资讯 发表于:2015-06-03 10:49:38 阅读(665)
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【微信分销导读】移动互联网的发展,使得各大互联网超市都在火拼农村和乡镇电商市场,所谓八仙过海各显神通,各有各的方法,当然取得的成绩也各不相同。

传统线下超市,有其自身的优势,较为完备的配送体系,外加各种政策和品牌,如今要走下乡镇市场,家乐福、沃尔玛、华润万家纷纷投靠电商、挤进O2O战场,而另一家大型超市大润发却直接开始捉摸如何用微商大军来拿下一直觊觎的乡镇市场了。

大润发旗下电商网站飞牛网发布公告,招募千乡万馆计划的合伙人(A计划)与分销商(B计划)。大润发飞牛网所言的合伙人分为两类,一类是有固定场所并且有意向成为飞牛网线下体验馆的用户;另一类是通过社交网络将飞牛网信息分享出去的用户。在申请加入成功后,合伙人将获得专属的邀请码,新进用户通过分享合伙人的邀请码进行购物后,合伙人即可获得相应的收益,以月为单位结算佣金。对于合伙人的标准,飞牛网只要求用户满18岁即可。

 飞牛网官方称,千乡万馆合伙人计划覆盖各类合伙伙伴,包括体验馆、校园合伙人、社区合伙人、内部员工合伙人等一系列实现方式。

 飞牛网的另一个策略是启动分销商。根据其描述,分销模式暂时只开辟江浙沪皖地区,包括个人(代购)、社区便利店、校园便利店、超市、其他服务中心或便民服务点等都可以申请利用飞牛网分销系统引入飞牛网商品进行销售。分销商则需要提供个人身份证、企业相关证照等。之后,飞牛网会对提交资料的分销商进行人工审核,并选择在当地具有一定影响力的超市、便利店或者服务中心,对于资格差一些的申请者,会劝其转为合伙人。

 分销商可以利用飞牛网的分销系统架构电子虚拟货架(类似“微店”形态,与第三方合作,接入万点通系统),在店内只需通过少量样品或图片提供商品信息,既可进行日常销售,在一定程度上规避了库存的风险。分销商只需通过分销系统更好的推销商品,物流及售后服务,均由飞牛网提供。同时,分销商可以通过手机APP设置商品销售价格,赚取差额。

  飞牛网还会根据不同的产品给合伙人提供1%~3%不等的利润反馈,比如美妆个护类产品利润较高,就会给用户返还3%的利润,生鲜类的商品利润低,会返1%。分销商和合伙人都是大润发多渠道销售的尝试,最终的目的是向着此前提出完成20亿的目标靠近。

 对此,有业内人士分析称,在千乡万馆计划推出后,飞牛网彻底将位置回归到供应商的角色,牢牢掌控货源,而渠道建设则交给了分销商,借微商的方式去实现,特别是“扫荡”零售业不发达的乡镇地带。“这些区域性百货、超市、甚至夫妻店都有潜力成为直达消费者的分销商。这种做法等同于对四五线城市中分散的零售资源的一次招安,远比自建商超更为高效”。

对此,有业内人士分析称,在千乡万馆计划推出后,飞牛网彻底将位置回归到供应商的角色,牢牢掌控货源,而渠道建设则交给了分销商,借微商的方式去实现,特别是“扫荡”零售业不发达的乡镇地带。“这些区域性百货、超市、甚至夫妻店都有潜力成为直达消费者的分销商。这种做法等同于对四五线城市中分散的零售资源的一次招安,远比自建商超更为高效”。

飞牛网自上线以来,就避开了电商覆盖较为成熟的一二线城市,而是转入到上海、江苏、浙江、安徽等省市,并依托喜士多社区便利店切入到千家万户。

 这一点基本效仿了大润发进入大陆市场,面对家乐福和沃尔玛盘踞的一二线城市时,所采用的外围包抄的策略。目前,大润发的门店约70%在三四五线城市。对于大润发来说:微商的货源也不是太大的问题。

“大电商和大商超在三四线城市渗透率不强,现在谁先渠道下沉谁占先机。” 飞牛网事业拓展部及物流配送部总经理、大润发O2O项目负责人袁彬曾向亿邦动力网介绍道,在三四线城市以及农村,O2O大战才刚刚开始。

 微信小编叨一叨: 有句话叫什么来着,白猫黑猫能抓老鼠就是好猫,为了打开广大未开发领域的市场,各大电商也是拼了。只要能带来营收,无论微商还是O2O都是不错的选择。